当各个地方的媒体都普遍发出生存艰难这样的感叹之时，然而却存在着一家网站，这家网站连续六年在行业当中都位居榜首位置，那么它究竟是凭借着怎样的方式才做到的呢？
拥抱变化与守正出奇
移动互联网浪潮来袭，众多传统地方网站陷入迷茫状态。青岛新闻网所选取的路径是双线同时并行：一方面要稳固个人电脑端原有的传统优势，另一方面需果断朝着移动端转变。此一策略的关键核心在于“守正”，也就是守住媒体自身的公信力以及品牌价值；“出奇”那便是在服务与工具化范畴大胆开展创新活动。
他们并非仅仅甘愿满足于只担当一个新闻发布的平台，管理层察觉到用户的需求正向着多元的方向转变，所以一定要提供超出新闻范畴的实用意义，这样一种主动呈现出的敢于积极“拥抱变化”架势，致使此网站于行业涌现剧烈变故之中是没有落后，相反还开拓出全新的增长领域 。
PC端流量稳中有增的秘诀
全国同类网站个人电脑端访问量普遍呈现下滑态势，在此种背景状况之下，该网站的电脑端流量却依旧保持着增长的态势。这是因为其对于垂直频道以及行业内容进行了深度的耕耘劳作。网站把积累了十年时间才拥有的影响力以及用户信任，转变成为各个频道朝着细分领域去探索的动力。
他们对内部创新予以鼓励，营造出了跟创业公司在文化氛围方面相类似的氛围，每一个频道团队都踊跃地去寻觅在特定领域里的单点突破，借此由整体向着内容矩阵坚实的方向去构建，使用这样深耕细作的方式，把核心用户的注意力稳稳地给锁定住了。
移动端的爆发式布局
移动的转型可不是简单便把电脑的内容搬运至手机，那个网站推出了新闻客户端，推出了智慧城市应用，推出了社交媒体账号，还推出了多种移动工具，进而形成了完整的产品矩阵，其中，自主开发的“智慧青岛”客户端将四十多项民生服务整合到一起，成为了市民日常生活里的得力助手句号。
该款应用，每日平均活跃的用户数量，跨过了六万人次的界限，切实地融入进了本地居民的生活情景之中。与此同时，他们的新闻客户端，其被下载的数量冲破了六十万的关卡，每日活跃的用户数量超过了十万，摇身一变成为了青岛地区，传播速率最为快捷、影响力最为巨大的移动新闻平台。
以产品为核心的扁平化管理
在2014年的时候，那个网站开展了一回关键的组织变革行动，去学习科技公司的管理模式，他们破除了传统的层级结构，塑造了以产品团队作为核心的管理架构 ，去除了所有中间层级，达成了高效的扁平化管理 。
使得决策流程得以缩短以及响应用户需求速度得以保障的，是这种“一到团队”的架构。产品团队被给予了充足自主权，它能够如同一条灵活生产线那般，快速进行试错，快速予以迭代，进而跟随市场变化的节奏 。
找准用户痛点做产品
在开发任何新产品之前，团队都会深入去思考两个关键的方面，其一，这究竟是不是用户的刚性需求呢？其二，用户的使用频率是不是高到了足够的程度呢？他们秉持的原则是“一针破天”，极力追求产品能够实现精准地解决用户某个迫切的十分具体的问题，而并不是去搞一些可有可无的功能。
对于“痛点”这般的极致追求，造成他们所推出的服务，像交通查询、生活缴费、政务办理等等，均得到了用户的主动采用以及很不错的口碑。产品思维替代了传统的媒体思维，变成驱动发展的关键核心。
地方媒体的未来在于用户
在那种互联网巨头把流量垄断，竞争程度处于极为激烈状态的环境当中，地方媒体实实在在面临着巨大压力，不过那网站的实践显示出，矛盾以及压力能够转化成往前迈进的动力，它成功的最根本之处在于始终以当地用户作为核心，持续不断地给他们提供他们真实真的需要的信息以及服务。
只要与本地社群的联系保持紧密，对于他们的需求做到深刻理解，凭借灵活机制进行快速响应，地方媒体便全然还有可能于巨头的缝隙间构建起自身不可替代的竞争优势。未来的战场之上，那将归属于那些最能够获取本地用户信赖的平台。
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